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一机集团:胜利实现“双过半” 为建党100周年献礼

发布时间:2021-07-13

  刚刚过去的上半年,中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司全体干部职工用新视野、新思维、新方法求新求变求突破,以高度一致的大局观、强烈的责任感、务实的作风,勇挑重担、奋力开创生产经营、改革发展的新局面,实现新作为,创出新业绩。

  上半年,公司实现利润总额同比增长13.3%,完成年度目标的56.7%;主营业务收入同比增长10.2%,军民品收入同比均实现两位数增长,实现了时间过半、任务过半。

  军品市场上主动适应军队改革发展新要求,坚持强军首责,牢固树立“稳订货”就能“稳全局”、“增订货”就能“增效益”的思想,全力争取补充订货,大力拓展军贸、备件等市场,积极拓展新的领域,军品合同签订实现了良好的开局。

  公司民品收入保持增长。各民品板块继续把市场开拓放在首位,深挖客户需求,围着客户转,盯着满意度干;围着市场转,盯着竞争优势干;围着规模转,盯着效益干。加快产品体系建设,加大科技创新力度,抢占市场份额,构建竞争优势,适应新常态下的转型升级,推动企业跨越式发展。

  新起点——开辟转型发展之路

  北方创业公司积极应对国铁车未招标的不利局面,积极承揽国铁集团等C80型、KM70型共5900辆货车维修业务;国能集团162辆C80型运煤车实现租转售,拓展了铁路货车新的经营模式;充分发挥海外业务平台优势,成功签订近2000套外贸铁路车辆备件,为国铁车订货不足时期的北创公司“一针强心剂”。

  在坚决打赢“彻底扭转脱困攻坚战”的决胜之年,北方机械公司突出重点求突破,海装产品内筒、井体和通用垂直发射项目竞标成功,除传统海装领域外,进一步拓展了马兰基地等发射领域新市场,上半年累计签订合同1.9亿元,同比增长41%;新增订单1.71亿元,同比增长110%。

  甩掉“包袱”后的北方风雷公司确定了由钻具制造商向钻具服务商转型的战略目标:在钻具服务转型方面签订合同超7000万,军民融合产品签订合同超1000万,煤层气钻具合同超1800万,新产品合同超600万,转型发展取得明显成效。在原材料上涨40%的形势下,制造成本率同比减少1.14个百分点,实现主营业务收入12274万元,利润同比增长265%。

  万佳信息公司与奇安信充分融合,整合资源积极拓展集团公司和外部市场,牵头负责的工业互联网标识解析综合性二级节点能力建设通过评审,为数字产业化发展和产业数字化转型奠定了基础,经营模式从单一产品供应商努力升级为数字化总体建设集成商。

  新平台——搭起市场开拓新领域

  桥箱公司依托奔驰双减桥技术平台优势,进一步实现双减桥量能突破;外贸市场在保证现有稳定市场订单份额的同时,寻找新的合作伙伴拓宽外贸销量;军品承制实现集团公司机械加工业务。截止6月末,桥箱公司主营业务收入同比增幅19.27%,利润同比增幅58.42%。北奔外市场取得阶段性成果,合同签订金额同比增幅12.87%,收入同比增幅8.64%。

  一机徐工合作增活力,搭建起高效研发平台,加强工艺技术改进,全力推动产品迭代出新;积极推行“直销+经销”营销模式,强化营销渠道管理,不断提升市场响应能力和营销区域控制能力。上半年累计签订268台合同,实现销售各类推土机259台,同比增长262%。全年计划产销500台以上,盈利1000万元。

  瑞特公司以新产品打开新市场。新能源变速箱动力总成实现批量销售,成为兵器工业集团唯一一家为2022年北京冬奥会客车配套供货商,目前已签订222台订货合同。某特种车辆液压作业装具系列化产品实现外部市场拓展,签订合同800万元。热加工车间开拓内外部热处理市场,共签订40套民品热处理任务,后续还将有16台热处理业务陆续展开。

  军民融合板块深入研究对接应急装备需求,加大应急装备自主创新和关键技术研发投入力度,持续提升应急装备科学化、专业化、智能化、精细化水平,成功中标国家应急管理部森林草原灭火物资增储项目,涉及18台履带森林消防车,标志着公司正式进入国家应急装备储备体系。

  新目标——凝聚力量谋跨越

  目标催生动力,事业激发豪情。“十四五”新开局,一机人以时不我待的劲头,投入到全面完成“双过半”的任务中,并将党史学习教育与生产经营同频共振,以党史学习教育成效助推公司高质量完成上半年生产经营任务,以优异成绩喜迎建党100周年。

  为了鼓舞职工干劲,坚定必胜信心,公司先后召开各种会议,制定相应措施,抓住关键环节,提高生产效率,确保高质量、高效益完成任务。公司主要领导把责任与重担勇敢挑在肩上,多次深入到生产一线,了解生产经营进展情况,帮助解决目前生产过程中的遇到的各种问题。

  各承制单位针对复杂的生产经营形势,进一步加强生产组织管理,成立了相应的推进组,实行领导负责制,分区划片重点牵头突破;建立技术质量信息快速响应机制,形成立体化生产推进模式,实现现场问题快速分析、精准研判、及时处理。

  在合理有效组织生产的同时,公司按照“对标世界一流管理提升年”行动要求,将管理创新渗透到经营管理的各个环节和全过程。把握降本增效主方向,坚持决策层推动、利益体现、因地制宜、及时核算、关注质量、全员参与六项原则,上半年公司降本增效3000多万元。

  在这特殊的节点里,一机人正把握今天的发展坐标,标定明天的前进方向。无论形势多么复杂,只要把机遇抓在手里,把使命扛在肩上,保持战略定力,增强发展信心,借助已经形成的良好势头实干苦干,创造公司发展的新境界。(刘佳慧)


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