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物资集团:实现“双过半” 质效双提升

发布时间:2021-08-03

  上半年,中国兵器工业集团物资集团有限公司实现营业收入565亿元,同比增长75.40%,完成预算目标的67.27%;利润同比增长97.07%,完成预算目标的78.87%,均创历史最好水平。与利润相关的营业利润率、全员劳动生产率、EVA、成本费用率均超序时进度完成预算目标,跑出了平台经济“加速度”,用时间和任务“双过半”的业绩为中国共产党成立100周年献礼,以质量效益双提升为党史学习教育交出了一份令人欣慰的答卷。

  下好管理创新“先手棋”

  立足实践逐点攻破难题。物资集团聚焦转型发展、提质增效,领导班子建立重点课题调研机制,深入分析制约企业发展的深层次矛盾和突出问题,在完成去年17个重点调研课题的基础上,梳理形成“5e”智慧供应链建设、数字化建设、优化合规管理体系等18个新课题,班子成员领题调研,逐点攻破制约公司转型发展的难点、堵点问题,系统推进转型升级。

  聚焦集团化管控提升治理能力。深化依法治企与合规管理,推进法律事务一体化管理,完善合规管理三道防线架构设计;完善共享管理模式,推进智能化管控,实现业务数据实时动态展现,提升创新和运营效率。

  练好平台经济“基本功”

  推进数字化运营体系建设。设计数字化转型方案,建立大数据中台,深化系统应用。聚焦客户接触点增值点,重构CRM客商体系,完善需求感知、采销分析、标准化服务。推进BI系统二期建设。加强生产服务过程数据动态采集,实现决策分析智能化、经营管理精细化。

  完善平台化运营模式。以推进业务全面上线为基础,打破部门信息壁垒,优化前中后台协同,完善以客户为中心的平台化可视化运作模式。加强与上下游互联及数据挖掘,拓展供应链增值服务。持续优化调整组织架构、管控体系、人才队伍和考核体系,完善高效柔性的平台化管理模式。

  打好“线上+线下”“组合拳”

  强化集采综合服务保障。做好管理支撑,协助集团制定采购管理工作要点、完成优选供应商评价、准入。确保供应链安全,推进稳价保供和扩点供应,保障企业科研生产。拓展供应链服务,通过加大供应商评价比重、丰富供应商渠道、联合院所推进标准化新品、比质比价、部署智能货柜+实体超市等方式,提升小散特急需求保障。

  加强电商平台建设。支撑集团国产化替代,完成方案设计,启动集采。支撑集团固定资产招投标管理,健全招标代理机构三级考评体系;上线远程评标及电子监控系统。探索toC市场,建设计算机自营店铺,引入中粮、京东入驻,满足多元化需求。拓展平台应用,面向兵装、一重等客户拓展询价、物资处置业务。截至6月底,用户15.43万余家,成交331亿元,增长14.57%。

  推进业务结构优化。巩固资源主渠道,培育长期战略资源合作伙伴,稳定供给体系;做精做细区域及行业市场,拓展终端、大客户及高附加值品种,从贸易切入,带动物流、仓储、加工等供应链服务拓展。

  物资集团立足国家及集团公司发展大局,积极履行强军首责,从党史学习教育中汲取智慧力量,向改革要动力、向创新要活力、向管理要潜力,加强平台经济建设,推动高质量发展取得了新成效。(物资小宣)


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